江蘇品尚餐飲連鎖管理有限公司2013年?duì)I運(yùn)管理會議于3月5日在總部會議廳舉行。董事局主席胡忠先生及集團(tuán)高管、駐外經(jīng)理計(jì)50余人參加。會議圍繞“創(chuàng)新、改革、共贏”這一主題，全面回顧了2012年集團(tuán)大事件，分析了上年度工作中存在的問題，并依據(jù)新年度目標(biāo)管理做詳細(xì)的安排及部署。

首先，董事長胡忠先生發(fā)表講話，旨在遵循十八大精神，打造一場會議，要求各發(fā)言人做精簡闡述，會后保持互動溝通。此舉為今后會議工作的展開樹立了良好典范。

隨后，人事、財務(wù)、配送部等部門負(fù)責(zé)人分別就2012年度工作做總結(jié)匯報；區(qū)域總經(jīng)理就各自所屬議題作相關(guān)闡述說明，并圍繞會議主題提出建設(shè)性建議；集團(tuán)對工作業(yè)績突出的駐外經(jīng)理予以通報獎勵。此外，加盟部老總從統(tǒng)籌、分析、執(zhí)行、跟蹤、落實(shí)、循環(huán)六方面做詳細(xì)說明，進(jìn)一步明確了各駐外經(jīng)理加強(qiáng)自身修養(yǎng)與專業(yè)技能的重要性，為繼續(xù)保持加盟商與集團(tuán)共贏的局面多做努力。

會議指出：① 需優(yōu)化資源配置、加大員工培訓(xùn)力度、加強(qiáng)快速反應(yīng)能力、導(dǎo)入績效等優(yōu)化措施，確保集團(tuán)管理體系的健康發(fā)展。② 各部門、各成員、各加盟商與總部之間建立長效溝通機(jī)制，及時解決訴求，及時反饋工作進(jìn)程，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。③提升品牌、口碑意識，有目的的選擇餐飲品牌，借鑒其精華之處，結(jié)合自身特點(diǎn)，做一番大革新，革新包括產(chǎn)品走向、新產(chǎn)品研發(fā)、性價比界定等，為集團(tuán)更廣域的多元化形態(tài)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

大家一起觀看團(tuán)拜會錄像，重溫2012品尚春晚的盛況。2013年?duì)I運(yùn)管理會議在熱烈的掌聲中完滿落下帷幕。讓我們祝愿在新一年里，駐外經(jīng)理能突破自我，取得佳績，香港品尚集團(tuán)迎來更加燦爛的明天！